mes projets:

2025 (6mois) Optimisation de la supply chain:

•digitalisation des flux et pilotage des outils de gestion• Mise en place d’un nouveau process achat•Gestion des stocks et des approvisionnements •Suivi des factures fournisseurs/ frais généraux et clients, avec relances des impayés• Nouvelle politique d’achats pour maintenir 2 mois de stock par article•Création et suivi de KPIs achat •Création de forecast individualisés par article•Sélection d’une nouvelle gamme de produits (stock vs commande)

2024 (12 mois)Suivi de fabrication pour équipements mécaniques et électriques – Projets FPSO

•Rédaction de cahiers des charges techniques à destination des fournisseurs• Élaboration des nomenclatures et des listes de pièces à approvisionner•Pilotage des appels d’offres : mise en concurrence et analyse des offres techniques •Suivi de fabrication d’équipements critiques (swivels, systèmes de télémétrie, structure)• Supervision des contrôles qualité et gestion des non-conformités (déviations, retouches)•Vérification de la conformité documentaire : certificats matières, normes ATEX, etc. •Réalisation et validation des essais FAT (Factory Acceptance Test) chez les fournisseurs

2024 Etude pour rétrofiter des bateaux en électrique

•Calcul de la consommation électrique du bateau• Dimensionnement des batteries•Dimensionnement du circuit électrique (Moteur / variateur…) •Conception des pièces sous solidworks•Gestion de projet pour l’installation sur chantier

2023 (12 mois) Mission de management de transition d’une équipe de 20 chefs de projets à la suite d’une restructuration:

§Etablir les prévisions de Ventes et de Marges du portefeuille.§ Animer des sessions de revues de projets afin de maîtriser les risques et opportunités.§Gestion charge / capacité et embauche de 4 personnes dans l’équipe §Gestion des appels d’offre§Gestion des contrats et gestion des litigesMission de chef de projet pour l’installation et la mise en service de 3 transformateurs pour le client Engie (projet de 10 millions €)

§Gestion de projet de l’appel d’offre jusqu’à la réception.§ Construction d’un planning avec 9 sous-traitants§Gestion de la réception et des levées de réserves §Suivi financière du Budget et de la marge du projet§Gestion relationnelle avec le client et Elaboration des contrats de sous-traitance. §Gestion des ressources§Facturation des sous-traitants et gestion des pénalités (10k€/jour) §Identification des risques sur le projet et Contrôle HSE

Depuis (2020) Conception d’un déclencheur d’avalanches par explosion gazeuse sous un drone

§Dépose d’un brevet pour protéger l’innovation § Partenariat avec le leader du secteur de la montagne ( MND)

2017-2020 (3 ans)§La construction et le suivi du bon déroulement du planning (800 activités/semaine). §Le pilotage du chemin critique pour garantir le retour de la tranche sur le réseau§ La gestion des fortuits techniques avec l’animation d’un groupe d’experts pour aboutir à la résolution des problèmes (en cas de fortuit, estimation de la perte à 1millions€/ j).

2014-2017 (4 ans)§La conduite du réacteur pour répondre à la production d’électricité §La gestion du stress lors des incidents sur le réacteur§La rigueur dans le travail pour garantir la sûreté de l’installation §